今年以来，按照公司对杨南路仓库区域以“强管理、重提效、保安全”的方针，管理团队认真抓好落实杨南路的各项基础工作：


       一、强管理
       年初，针对杨南路仓库的现状和特点起草制定了各项管理制度，包括综合管理制度、门卫室管理制度、宿舍管理制度、外来人员和车辆管理制度，所有制度均上墙公布。对外来营运车辆发放提醒卡，有效地保证了库区安全有序运行。


       二、重提效
       为充分提高仓库区的效益，充分做好库区新老客户的交接，与换库企业建立长期合作联系，对新入库的企业千方百计做好各项服务。同时对库区资源充分整合，修缮了职工宿舍，库区增设电梯，对库区配套进行完善，将多余的仓库和宿舍进行仓储服务，提升了库区的整体效益。


       三、保安全
       针对仓库安全工作的特点，我们特别重视仓库的安全工作，将所有充电设施移至库外专门地点充电，将仓库的电源总开关移至库外，由保安控制，确保仓库人走电关。配齐了所有消防器材，开展消防知识培训和应急演练，加强仓库区火源管理。每月开展安全生产自查，发现问题及时整改。建立健全安全生产网络，层层落实安全生产责任制，加强特种设备管理。（黄国军）